みなさん、こんにちは！
神戸4期（2020）の佐藤 大蔵です。

2023年4月13日に行われた強化研修会
〜実践コンサルティング2023〜こんなときどうする〜
をレポートさせていただきます！

私自身リアルでの強化研修会参加は初めてで、
熱量のある仲間に会えることを
とても楽しみにしておりました。

当日は、北朝鮮のミサイル発射により、
一時公共交通機関がストップというハプニングがありましたが、
札幌から東京に到着できて一安心。

3年ぶり開催ということで、会場では
「ZOOMでずっと会っていたけど、リアルは初めてですね！」
と皆さん笑顔いっぱいの名刺交換会です。

仲光さん成果事例報告

大宮7期仲光さんから、
成果事例報告のシェアが行われました。

上場企業での新入社員に向けた研修のために
脱ドン10分間プレゼンの実施、
グループ企業30社の経営者に向けた、
お金のブロックを含めた初級、中級、上級財務研修。

さらに財務報告レポートによる、
個別相談からコンサルにつなげようとしているとの実践報告でした。

バックエンドをどのように設計して、
そのために研修で、何をどの順番で伝えるのか、
という制度設計の緻密さに驚きました。

公開Q＆Aセッション

ここからが本番、
和仁先生の公開Q＆Aセッションです。

参加者が日頃感じているお困りごとに対して、
和仁先生が公開コンサルをします。

まずは、
テーブルごとに質問したいお困りごとを共有して、
代表者が質問を発表します。

皆さんが興味を持ったテーマを選んで、コンサルを行なっていきます。

和仁先生の52％、53％など大まかで
ユニークな集計方法に会場が盛り上がります。
この辺りが和仁先生の最強のユニークさです。

当日のテーマとしては、
「スケジュール通り進まないコンサルの進め方」
「やるやる詐欺の社長に火をつけるためには」
「顧問契約につながるフロント研修の実施の仕方」
「セミナー集客の方法」
「人事コンサルの価値を学生に理解してもらうためには」
などのテーマ出てきました。

大阪9期　絈 克善（かせ）さんのテーマは、
「幹部面談で出てきた課題について社長との距離感がある場合に、
　どのようにコンサルを進めていくべきか？」

時間軸のタイムスケジュールを意識、やることをビジュアル化しながら、
まずは社長と話をして、その後幹部とすり合わせをしていくとのお話がありました。

懇親会

皆さんで、懇親会です。

リアルでお会いできたメンバーとの交流は、
私も至福の時間でした。

個別に和仁先生ともお話しすることができました。

目的地までの進み方は、
人生というアート作品を自分で描いていきながら
進めているイメージを常に持っているとのお話。

当初からキャッシュフローコーチを職業化するという、
ビジョンをまずははっきりと特定する。

そのために必要なことは、
後からわかるから今できることをやっていこうとしていった、
まさにゴールからの逆算。

このお話は、すごく印象的でした。
こんなお話を和仁先生から聞けるのも、懇親会ならではです。

今回参加してよかった3つのポイント

① リアル参加で、メンバーとの交流も深めることができて熱が一気にあがる

② 人生は目的地をはっきりと描いて、
　 絵を描くように行動していくという和仁先生のお話

③ 時間軸、図解によるビジュアル化で、情報量を一致させるコンサル方法

おわりに

7月強化研修会 横浜地域勉強会にて開催予定です。
懇親会は、中華街マスターの坂本さんが案内してくださる予定とのこと。

テーマは、コンサルとプライベートの時間を両立化させる時間ブロックパズル。
タイムスケジュールのお話、興味津々です。

次回も、札幌からまた参加します！